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60年來,多少福安人的青春年華都獻給了她……
——福建閩東電機股份有限公司董事長陳韓訪談
作者:鄭祖輝    來源:福安新聞網  更新時間:2018/5/30
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“第九屆海峽兩岸電機電器博覽會暨第十九屆寧德投資洽談會”將于6月12日-14日在我市舉辦,“今日福安”今起開設“聚焦海峽兩岸電博會 · 寧德投洽會”專欄,將從多方面展示閩東電機60周年發展歷程和近年福安電機電器產業在調結構、促升級等方面取得的成效,以及為閩東電機騰飛付出汗水的電機人。


砥礪奮進,閩東電機60周年風云歷程


——福建閩東電機股份有限公司董事長陳韓訪談

 

閩東電機,一個家喻戶曉的老品牌。前30年,還是個企業品牌的它,成為行業中標桿,為大家樹立創業發展方向;后30年,它已成為一個響當當的區域產業名片,引領著整個閩東區域經濟文化的變革,造就出了幾代風云一時的閩東電機人。

 

日前,記者前往福安甘棠工貿集中區內,對福建閩東電機股份有限公司董事長陳韓進行了一次專訪。一進入閩東電機大門,給人的第一印象是整潔,還有超乎常規的清靜!特別是眼前統一粉刷“灰”“黃”兩色調的辦公樓和數座廠房,不但大氣,似乎還寓意著什么。


陳韓,1984年從上海交大畢業后回到家鄉福安,分配在閩東電機廠工作至今。他從一個普通員工到現今身為福建閩東電機股份有限公司董事長,歷經了閩東電機數十年風雨,已成為一位名副其實的“閩東電機人”。

 

福建閩東電機股份有限公司董事長陳韓在介紹產品

 

在陳韓看來,閩東電機前30年是個企業品牌,后30年不僅僅是企業品牌,更是成為了一個響當當的區域產業名片。

 

上世紀七八十年代,正值閩東電機廠的巔峰時期。“閩東牌”ST系列單相同步發電機先后于1979年、1984年、1989年連續三次獲國家質量金獎。


“閩東電機得益于當時改革開放的大環境,也離不開陸東明等老一輩閩東電機人的勇于創新,給閩東區域經濟文化帶來了很大改變。”陳韓回憶曾經的輝煌感慨說道,1981年在閩東電機廠的基礎上組建閩東電機公司,到1988年成立閩東電機集團公司時,就奪得了“福建省第一家跨地區跨所有制集團公司”的美譽,到1993年改制為股份公司成為福建省第一批上市企業并在深交所上市,當時4億多元的年銷售總額,已達到了全國中小電機行業營收第二、利潤第一的規模。

 

滄海桑田,世事變遷。隨著民營企業的涌現,曾是國內響當當的國有控股品牌——閩東電機的市場業績逐漸出現下滑。閩東電機雖已上市,但管理模式未作出及時有效調整,其結果如陳韓打比方說的“雖然穿上了‘新鞋子’,不過走的還是‘老路子’。”

 

上世紀90年代末,陷入僵局的閩東電機,曾將其經營權交由民營企業“托管”,也采取一些自救的方式,但仍無起色。

 

為了拯救閩東電機,2001年底,省政府將“閩閩東”(深交所上市時簡稱)控股權劃撥給福建省電子信息集團,當時“閩閩東”已處于“PT”狀態,電子集團入主后,采取“資產置換、員工安置、債務重組”等三大措施,保住“殼”資源,為閩東電機重新起航保留種子,留下希望。

 

直至2009年,閩東電機迎來了轉折之年。“閩閩東”進行重大資產重組,省電子信息集團把從上市公司剝離出來的電機產業重新組建新閩東電機,為了適應發展趨勢,閩東電機采取了“國有控股,民企參股、經營團隊持股”的股權多元化模式,重組為“混合所有制”企業,對股權重新改造,49%股權由企業經營團隊和骨干員工持有,勞動關系也重新簽訂,隨后開始并購,并建設新廠房。

 

品牌重振緣于初心

 

不忘初心,牢記使命。重新組建歷經半個世紀的閩東電機,最初是出于傳統品牌的復興之夢。陳韓介紹,“2012年新廠房建設初期,就將外墻設計為‘灰’和‘黃’兩主色調,寄托著閩東電機人決心要重塑‘輝煌’的愿景,也是對傳統品牌一種念念不忘的情懷。”

 

峰回路轉,隨著新思路、新模式的注入,幾經波折的閩東電機,歷經數年調整后出現了大轉機,年營業額從七八千萬元躍至兩億多。2015年5月,閩東電機在“新三板”掛牌。


“這就寓意著閩東電機在時隔6年后,再次重返資本市場。”陳韓回憶當初感慨萬分。重組后的閩東電機雖有起色,但近年來市場格局變化,電機利潤空間大不如從前,老企業老品牌要想持續發展,只得做出“取”與“舍”的抉擇。


在經濟環境新常態下,作為企業就需注重轉型升級,在產品創新方面要加大投入。“有投入才會有回報,所以我們及時自我調整,決定通過犧牲一兩年的利潤,來集中精力加大研發和銷售布局。”陳韓對早些年的謀劃解釋說,如果再做低端產品,在市場就會逐步失去競爭能力,所以不但要滿足客戶現有的需求,還要善于挖掘客戶和市場潛在的需求,這就需不斷創新研發出新產品。


重組后的閩東電機緊緊圍繞“機電一體化”方向摸索發展。新思路的出現就需伴隨舊問題的攻克。平常人看似簡單的“機電一體化”,在閩東電機人看來并不是那么簡單。

 

原來,從上世紀90年代起,福安電機就已經提出“機電一體化”概念,不過大多電機企業還沒實現真正的“一體化”以及真正的“機電融合”。


陳韓見我們疑惑,解釋說:“計劃經濟年代是由國家統一規劃,我們主要承擔著較為簡單的‘中小型’電機領域,可是數十年過去了很多企業仍停留在老舊生產模式上,很少有向高、精、尖和特種領域方向發展,大多還是以‘整機’通用產品為主,而‘業有專攻’的企業太少了,久而久之就失去了市場競爭力。”


而意識到行業弊端的陳韓,帶領新組建的閩東電機團隊,歷時5年,耗資千萬,向細分市場靠攏,潛心研發智能化、定制化的電機新產品。“想要有真正的機電融合水泵產品,只有電子控制、流體、電機等多個團隊通力合作,才有可能實現真正的機電一體化,這些代價很多企業是舍不得的。”

 

產品自信來自創新

 

放棄數年利潤,精準推陳出新。2017年底,一款永磁融合式智能水泵在閩東電機廠誕生。隨即,同時在國內外就此智能水泵申請十項發明專利,進行自有知識產權保護。隨著新水泵的推出,其恒壓、節能、節材和多功能等六大買點及優勢立即得以凸顯。


說其是精準創新產品,是因為目前市面上電控水泵都是在原有普通水泵的基礎上,外置的電子控制器,也就是“傳統電機+電控”。“我們這款產品是完全融合式的產品,而且還具備六大優勢,算是電機領域的一次技術性的變革。”陳韓對此新研發產品很是自信。


 

產品自信離不開市場表現。今年正月初七,在浙江溫嶺舉辦的全國水泵展銷會上,閩東電機出于對新產品的自信,在幾十平方米的展位上只展出這款代號為ICP100F的小型家用智能水泵,將展位騰出的大部分空間用于產品展示、對比,引起了不小的轟動,大家爭相購買樣機。


“這款智能水泵不是按客戶需求做的,而是我們針對市場潛在需求專門研發的。”在陳韓看來這不但是閩東電機多年來的一次技術突破,也是電泵行業的一次變革。據陳韓介紹,這款智能水泵因為更節材,如果普及后我國對銅需求量就會減少。

 

同年,掌握了市場新技術的閩東電機沒有就此停步。2017年主動融入國家一帶一路多邊發展戰略,在印尼投入1500萬美元與當地企業聯合成立了一家集制造、銷售等為一體的水泵公司,以此貼近東南亞市場。并將以此為起點,逐步向歐美市場拓展,努力將閩東電機打造為中國一流的電機制造企業,成為世界知名的電機驅動產品的供應商。


 

在電機產業低谷期,歷經60年波折的閩東電機不負眾望。2017年,其年營業額提升到了2.3億元,同比增長了20%,并連續幾年獲得福安電機行業的納稅標兵稱呼,平均年繳稅收千萬元以上,這對于在新常態環境下剛剛復蘇的閩東電機來說并非易事。

 

大學畢業進入閩東電機工作至今,到了耳順之年的陳韓已將自己的全部青春年華獻給了電機產業,連續伴隨34年的起起落落,閩東電機已經融入到了陳韓血液中。在職期間,他最大的希望是能帶領團隊使閩東電機在較短時間內走上IPO,登上主板市場,再一次躋身于電機產業的前列,基業長青,成為百年品牌。(市委報道組 鄭祖輝)

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責任編輯:林衍

 

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